Des organisations liquides pour répondre aux besoins des clients à tout moment
Agile est le cadre de travail qui place le client au centre. Les organisations agiles sont des structures qui s’adaptent au contexte pour apporter de la valeur
SCRUM / KANBAN
Dans un contexte de forte volatilité, les routines d’exécution agiles permettent de développer une solution incrémentale pour valider à chaque sprint d’exécution si les résultats satisfont l’objectif.
AGILE PROJECT MANAGEMENT
Actuellement, les méthodologies traditionnelles de gestion de projets sont totalement inefficaces. Les méthodes Lean et Agile apportent une nouvelle vision et un ensemble de méthodologies axées sur la valeur.
AGILE BUSINESS
Les organisations agiles sont des structures composées d’équipes auto-organisées qui contribuent chacune de manière collaborative aux résultats globaux de l’organisation.
Pour que le changement devienne une réalité, il faut agir sur les routines et les systèmes de travail.
QUATRE DIMENSIONS POUR LA TRANSFORMATION
La clé du succès consiste à garantir que l’ensemble de l’organisation, de la direction au personnel en charge des processus, est habilité à se demander dans quelle mesure ce qui est fait apporte de la valeur au client. La source de l’amélioration continue réside dans l’élimination progressive de l’ensemble des opérations qui ne génèrent pas de valeur pour le client.
OBJECTIF
Définir la raison d’être de la transformation en fonction des objectifs de l’entreprise.
PERSONNES
Répartition des équipes autonomes du processus. Intégration de routines d’analyse et d’amélioration sur le terrain.
PROCESSUS
Identification et élimination systématiques des inefficacités dans le flux de génération de la valeur.
PROGRÈS
Déploiement d’une culture de résolution des problèmes et d’amélioration continue des processus.
OBJECTIF
PERSONNES
PROCESSUS
PROGRÈS
DÉCOUVREZ LA CULTURE AGILE
Plus d’informations, d’articles et d’expériences expliquées par une équipe de vrais implémenteurs, des professionnels qui ont vécu des dizaines de transformations.
L’AGILITÉ EST UNE MANIÈRE DE PENSER
Découvrez les clés pour développer une culture de l’agilité organisationnelle. Une organisation agile ne s’obtient pas simplement en appliquant un ensemble de méthodologies.
4P DU DESIGN ORGANISATIONNEL
4P sont les dimensions clés du design organisationnel. Découvrez comment faire face à chacun de ces facteurs et les mesures à prendre pour obtenir un changement
Nous traitons le changement culturel de manière holistique, en considérant toutes ses dimensions
RÉSULTATS
Nous avons plus de 20 ans d’expérience dans la transformation des organisations à travers le monde. Nous disposons des modèles et systèmes de travail nécessaires pour faire de la transformation une réalité.
AVERDA
Lean Thinking pour redéfinir et optimiser tous les processus clés d’AVERDA à Dubaï, en mettant en œuvre des solutions technologiques de pointe dans l’automatisation des processus.
DEVICARE
Méthodes Lean et expérimentation continue pour intégrer les nouvelles technologies et concevoir les lignes de production de Devicare
" Avec l'aide de l'équipe d'Apex, tous les processus clés de notre centre de service des actions à Dubaï ont été repensés et optimisés."
" APEX nous a aidés à définir le processus de production en partant de zéro pour l'optimiser."
"APEX nous a aidés à opérer un changement culturel dans l'ensemble de l'organisation pour réaliser des projets."
