Sobra decir que, estas métricas no miden en ningún caso ni el número de las tareas ejecutadas ni el grado de avance de la actividad de mejora. No se trata de un listado de tareas. Son métricas globales del éxito que centran el foco en aquello que realmente importa.

En esencia se trata de aquellos parámetros que permiten cuantificar en qué medida estamos avanzando hacia el objetivo.

La definición de las acciones e iniciativas necesarias para conseguir un impacto sustancial que modifique los resultados del indicador es un ejercicio que se lleva a cabo en una fase posterior a esta definición de objetivos y resultados clave.

Los “OKR” se trabajan desde un primer momento porque muestran aquello que es necesario para ganar. En cambio, las acciones necesarias para impactar se definirán e implantarán de manera continua, siguiendo una rutina de ejecución y experimentación.

El seguimiento del nivel de ejecución de las tareas de manera independiente, sin un vínculo directo con el seguimiento de los objetivos no es casual. Podríamos incluso afirmar que gran parte del éxito depende de este tratamiento dual, con una sistemática de seguimiento de resultados y objetivos independiente de la utilizada para la planificación y la ejecución de las tareas.