Nos clients
Le groupe Heineken, avec plus de 130 ans d’histoire et une présence dans 192 pays, a commencé sa transformation Lean en 2008. Au fil des ans, ils ont progressivement déployé la culture de l’amélioration continue dans l’ensemble du groupe. Apex Mindset est le “partner” du bureau mondial de l’amélioration continue (TPM Global Office) pour la transformation des processus logistiques.
"Chez HEINEKEN, on a travaillé avec Màrius Gil d'Apex pendant des années. J'ai hâte de voir combien d'autres personnes dans l'entreprise recevront la formation Lean dispensée par Apex.”
Frank C. van der Grijspaarde
Directeur mondial Lean pour le service à la clientèle, la logistique et la planification
Comment nous aidons à la transformation
Nous avons développé et adapté la méthodologie "Value Stream Map" à votre structure d'amélioration.
Nous avons élaboré le matériel, les formations et le format de mise en œuvre du projet VSM pour l'ensemble du groupe.
Nous dirigeons les formations mondiales et assurons le suivi des projets.
C'est un plaisir de travailler avec Màrius. C'est un grand expert en la matière et il prend l'entière responsabilité de ce qu'il s'engage à réaliser. Il sait exactement ce qu'est Lean et comment il peut améliorer les résultats. Il sait comment faire passer un message, en s'assurant que son auditoire le comprenne, avec beaucoup de patience et de passion."
Frank C. van der Grijspaarde
Directeur mondial de l'excellence opérationnelle chez Averda
Résultats
Plus de 15 groupes de formation en présentiel et 10 groupes de formation à distance
Plus de 250 leaders formés dans 28 pays
Plus de 100 projets réalisés
Alignement pour améliorer l'efficacité de l'équipe
Chaque jour, L’équipe d’Averda, qui compte plus de 15 000 personnes, offre à ses clients une large gamme de services allant de la collecte des déchets et du nettoyage des rues au tri, au compostage, au recyclage et à l’élimination des déchets ménagers, ainsi qu’à la gestion en toute sécurité des flux de déchets dangereux hautement réglementés, y compris les déchets médicaux et les produits chimiques. L’optimisation des processus, tant au niveau de la gestion qu’au niveau opérationnel, est essentielle pour rester à l’avant-garde sur tous les marchés auxquels l’organisation est en concurrence.
