Cómo diseñar tus objetivos…
… y conseguir que se conviertan en realidad
OKR es la metodología que le permitirá poner el foco sobre aquello que realmente importa
Els OKR, acrònim d’objectius i resultats clau, constitueixen una metodologia que va posar en pràctica per primera vegada Intel i que han popularitzat Google entre d’altres. En essència, OKR consisteix a posar el focus sobre allò que és prioritari. En el marc OKR, els objectius descriuen la destinació que volem assolir i els resultats clau són les mètriques que quantifiquen si avancem en la bona direcció.
El nostre canvas us serà de gran ajuda per dissenyar els vostres OKR. Ara podeu definir els objectius i les prioritats de l’any utilitzant les mateixes metodologies que utilitzen organitzacions líders de tot el món.
CLAUS DELS OKR
La clau de l’èxit consisteix a determinar un propòsit clar al qual es puguin associar uns objectius i unes prioritats per fer allò que cal en cada moment.
- OKR és un marc de treball i, alhora, un sistema per formalitzar els objectius.
- Els OBJECTIUS són inspiradors, ambiciosos i comprensibles.
- Els RESULTATS CLAU són mètriques que permeten avaluar el punt de partida i el resultat final a assolir.
- Les INICIATIVES és allò que fem per aconseguir els nostres objectius.
- Les MÈTRIQUES de SALUT o KPI'S són els indicadors que avaluen l'exercici del procés.
- Les RUTINES són la clau per convertir tot el procés d'execució d'iniciatives i de revisió de resultats en un hàbit.
PRIORITATS
Adaptabilitat al context canviant: el sistema que transforma una estratègia estàtica en un marc adaptatiu.
SIMPLICITAT
Màxim dos nivells: objectius globals i d’equip. Dos nivells per aconseguir impacte.
COL·LABORACIÓ
Equips transversals: eliminació de les barreres departamentals per assolir objectius.
RITME
Disciplina en l’execució: ritme constant per desenvolupar nous hàbits.
INNOVACIÓ
Gestió del canvi: combinar innovació i execució a una mateixa rutina de treball.
Els OKR expressen les prioritats. Les rutines d’execució permeten aconseguir els resultats.
OKR PAS A PAS...
OKR és una metodologia orientada a la definició d’objectius que es pot utilitzar tant en l’àmbit col·lectiu, per a una organització com individualment, per a la definició dels teus objectius personals i professionals. En tots els casos, cal respectar els passos següents:
1
Selecciona les prioritats estratègiques de l’any, les metes que marquen una diferència perquè el pròxim sigui un any memorable. Aquesta serà la teva ESTRELLA POLAR.
2
Basant-te en l’estrella polar redacta els OBJECTIUS i, per a cadascun, selecciona un selecte grup de MÈTRIQUES CLAU que permetin avaluar en quina mesura avances en la direcció correcta.
3
Selecciona les INICIATIVES que has de dur a terme per aconseguir que els teus objectius es facin realitat. Prioritza aquestes iniciatives pensant en la contribució de cadascuna.
4
Executa de manera sistemàtica les iniciatives i les accions revisant amb una freqüència preestablerta el nivell d’execució de les accions i, alhora, el nivell d’impacte.
5
Revisa els teus progressos amb freqüència i actualitza els objectius i els resultats clau cada trimestre per constatar que continuen sent vàlids per arribar a l’estrella polar.
OKR sense una rutina d’execució és només una llista de desitjos
EN VOLS MÉS?
Si aquest contingut us ha estat útil subscriu-te a la nostra newsletter i rebràs el nostre resum mensual d’articles, metodologies i experiències.