Com dissenyar els teus objectius...
... i aconseguir que es facin realitat
OKR és la metodologia que et permetrà posar el focus sobre el que realment és important
L’OKR, acrònim d’objectius i resultats clau, és una metodologia que consisteix a posar el focus sobre allò que és prioritari: els objectius descriuen el destí que volem assolir i els resultats clau són les mètriques que quantifiquen si avancem en la bona direcció.
Indica'ns el correu on vols rebre l'OKR Playbook
RESPECTEM LA TEVA PRIVACITAT I NO UTILITZAREM LES TEVES DADES PER ENVIAR-TE PUBLICITAT
CLAUS DELS OKR
La clau de l’èxit consisteix a determinar un propòsit clar al qual es puguin associar uns objectius i unes prioritats per fer allò que cal en cada moment.
- OKR és un marc de treball i, alhora, un sistema per formalitzar els objectius.
- Els OBJECTIUS són inspiradors, ambiciosos i comprensibles.
- Els RESULTATS CLAU són mètriques que permeten avaluar el punt de partida i el resultat final a assolir.
- Les INICIATIVES és allò que fem per aconseguir els nostres objectius.
- Les MÈTRIQUES de SALUT o KPI'S són els indicadors que avaluen l'exercici del procés.
- Les RUTINES són la clau per convertir tot el procés d'execució d'iniciatives i de revisió de resultats en un hàbit.
PRIORITATS
Adaptabilitat al context canviant: el sistema que transforma una estratègia estàtica en un marc adaptatiu.
SIMPLICITAT
Màxim dos nivells: objectius globals i d’equip. Dos nivells per aconseguir impacte.
COL·LABORACIÓ
Equips transversals: eliminació de les barreres departamentals per assolir objectius.
RITME
Disciplina en l’execució: ritme constant per desenvolupar nous hàbits.
INNOVACIÓ
Gestió del canvi: combinar innovació i execució a una mateixa rutina de treball.
Els OKR expressen les prioritats. Les rutines d’execució permeten aconseguir els resultats.
OKR PAS A PAS...
OKR és una metodologia orientada a la definició d’objectius que es pot utilitzar tant en l’àmbit col·lectiu, per a una organització com individualment, per a la definició dels teus objectius personals i professionals. En tots els casos, cal respectar els passos següents:
1
Selecciona les prioritats estratègiques de l’any, les metes que marquen una diferència perquè el pròxim sigui un any memorable. Aquesta serà la teva ESTRELLA POLAR.
2
Basant-te en l’estrella polar redacta els OBJECTIUS i, per a cadascun, selecciona un selecte grup de MÈTRIQUES CLAU que permetin avaluar en quina mesura avances en la direcció correcta.
3
Selecciona les INICIATIVES que has de dur a terme per aconseguir que els teus objectius es facin realitat. Prioritza aquestes iniciatives pensant en la contribució de cadascuna.
4
Executa de manera sistemàtica les iniciatives i les accions revisant amb una freqüència preestablerta el nivell d’execució de les accions i, alhora, el nivell d’impacte.
5
Revisa els teus progressos amb freqüència i actualitza els objectius i els resultats clau cada trimestre per constatar que continuen sent vàlids per arribar a l’estrella polar.
OKR sense una rutina d’execució és només una llista de desitjos
EN VOLS MÉS?
Si aquest contingut us ha estat útil subscriu-te a la nostra newsletter i rebràs el nostre resum mensual d’articles, metodologies i experiències.